RU
Каталог

Итоговый экзамен РФЭИ ИЭ Антикризисное управление 50 в

Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 29.03.2014
Содержимое: 40329173246250.rar (19,28 Кбайт)
Cкидка постоянным покупателям! Если общая сумма ваших покупок у продавца al_ac больше чем:
100 $скидка10%
50 $скидка5%
20 $скидка2%
Если вы хотите узнать размер скидки, укажите свой email:

Продавец

al_ac информация о продавце и его товарах
offlineЗадать вопрос

За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 7 руб..

Описание товара

1. В процессе своего развития, переходя с одного
этапа жизненного цикла на другой, каждая
организация сталкивается с проблемами, которые
в данном курсе обозначены как:
а) нормальные, аномальные и патологические;
б) нормальные, аномальные и хронические;
в) нормальные, паранормальные и
патологические;
г) нормальные, паранормальные и хронические.

2. После этапа «Давай-Давай» организации для
правильного развития необходимо развивать
следующий тип лидерства:
а) А;
б) Р;
в) Е;
г) I.

3. Лечение, которое подразумевает развитие
способностей, обеспечивающих продвижение
компании к совершенству и сохранению ею этого
состояния, называется:
а) проактивным;
б) имплицитным;
в) эффективным;
г) превентивным.

4. Чтобы провести лечение организации на этапе
Салем-Сити, менеджерам не следует:
а) продавать неприбыльные подразделения;
б) прекращать отток денежных средств;
в) брать как можно больше кредитов для
скорейшего вливания средств;
г) фокусироваться на выживании организации.

5. Наиболее очевидными примерами
патологических проблем не являются:
а) неконтролируемый отток денежных средств;
б) частые увольнения ключевых специалистов;
в) быстрый рост рыночной доли;
г) нерешенность проблемы качества.

Дополнительная информация

40. Для омоложения стареющей организации
необходимо сменить:
а) вид деятельности, которым она традиционно
занималась;
б) ее поведение;
в) ее руководство;
г) менеджеров среднего звена.

41. Проблема организаций, достигших этапа
«Давай-Давай», способная породить западню
основателя, состоит в том, что лидеры
монополизируют функцию:
а) Е;
б) Р;
в) А;
г) I.

42. Ниже перечислены некоторые этапы
жизненного цикла организации и цели, которые
организация обычно ставит перед собой на этих
этапах.
Этапы:
1. Период Роста.
2. Период Расцвета.
3. Период Старения. Цели:
А - Сбыт важнее прибыли.
Б - Сбыт и прибыль имеют равное значение.
В - Прибыль важнее сбыта.
Укажите, какому этапу какие относятся цели.
а) 1-А, 2-Б, 3-В;
б) 1-Б, 2-А, 3-В;
в) 1-В, 2-А, 3-Б;
г) 1-В, 2-Б, 3-А.

43. На приближение Смерти компании указывает
исчезновение из ее PAEI-кода:
а) Е типа;
б) А типа;
в) Р типа;
г) I типа.

44. Этапу Ухаживания соответствует следующий
РАЕ1-код:
а) Paei;
б) paEi;
в) pAei;
г) PaEi.

45. Список поставщиков является постоянным, а
поток денежных средств не снижается, так как
клиенты начинают делать повторные покупки. Эта
характеристика относится к компании, которая
находится на этапе:
а) Расцвета;
б) «Давай-Давай»;
в) Юности;
г) Спада.

46. Организации, в которых носитель Е-функции
оказывается доминирующим и отказывается от
кратковременного отдыха:
а) постоянно внедряют инновации, но ничего не
доводят до конца;
б) постоянно ставят перед собой цели по
повышению прибыли и успешно заканчивают
начатые дела;
в) умирают на этапе Юности;
г) попадают в западню основателя.

47. Практической проверкой намерений
основателя на этапе Ухаживания является:
а) активный поиск инвестиций;
б) регистрация организации в надлежащих
органах;
в) составление бизнес-плана;
г) подбор персонала.

48. Этапу Упадка соответствует следующий PAEI-
код:
а) PaEi;
б) PAEi;
в) PAei;
г) PAel.

49. Главной целью этапа Младенчества является:
а) разработка миссии компании;
б) разработка новых продуктов;
в) приток денежных средств;
г) рост численности квалифицированного
персонала.

50. Здоровое Младенчество описывается:
а) Paei-кодом;
б) pAei-кодом;
в) PaEi-кодом;
г) paEi-кодом.

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 7 руб..
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Партнерам: 0,22 $ — как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Купить товар дешевле: