тест разработка управлен решений 26 заданий по 5 вопр

The sale of this product is suspended.

Try to search similar items from other sellers.

Sold: 1 last one 19.11.2013
Refunds: 0

Uploaded: 10.01.2014
Content: 40110134545363.rar 40,07 kB

Product description


Задание 1.
Вопрос 1. Что означает слово «менеджмент»?
1)править;
2)управлять;
3)решать;
4)менять;
5)планировать.
Вопрос 2. Какие функции предполагает выполнение процесс менеджмента?
1)планирование;
2)организация;
3)координация;
4)мотивация;
5)все вышеназванные.
Вопрос 3. Что Ф. У. Тейлор имел в виду под умением ставить и реализовывать цели?
1)искусство увеличивать прибыль предприятия;
2)наука об управлении трудовыми ресурсами;
3)искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом,
принять соответствующее управленческое решение;
4)налаживание хороших отношений с поставщиками и покупателями в целях получения максимальных выгод;
5)стремление правильно и корректно спланировать свои действия, чтобы в будущем избежать
неблагоприятных последствий.
Вопрос 4. Какова главная задача людей, занятых в аппарате управления?
1)эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения ее целей;
2)управление трудовыми ресурсами;
3)ускоренная координация людей для достижения поставленной цели;
4)снижение брака на предприятии за счет усиления надзора за работниками;
5)улучшение качества и количества выпускаемой продукции.
Вопрос 5. Кто являются субъектами принятия решения в деятельности организаций?
1)служащие;
2)поставщики;
3)конкуренты;
4)покупатели;
5)менеджеры.
Задание 2.
Вопрос 1. Каким должен быть менеджер, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам?
1)слишком самоуверенным;
2)предусмотрительным;
3)достаточно гибким;
4)находчивым;
5)целеустремленным.
Вопрос 2. Что не относится к квалификационным требованиям к личности менеджера в Великобритании?
1)ораторские способности;
2)способность к самооценке собственной деятельности;
3)способность разбираться в современной информационной технологии и коммуникации;
4)владение искусством регулирования движением товара на рынке;
5)умение оценивать не только знания, но и проявлять навыки на практике.
..
Задание 26.
Вопрос 1. Как принимаются решения при новаторском аналитическом образе действий?
1)решения принимаются в процессе взаимодействия различных уровней управления;
2)решения спускаются сверху вниз;
3)основной целью является более совершенное решение;
4)наиболее важным считается безопасность фирмы;
5)решения принимаются по степени важности.
Вопрос 2. Что означает в японской фирме понятие «Иппан»?
1)руководство;
2)рядовой состав;
3)администрация;
4)высший уровень;
5)средний уровень.
Вопрос 3. Какие характерные черты японской концепции управления вы знаете?
1)непрерывное приспособление, адаптация к изменяющейся среде;
2)краткосрочный наем рабочих;
3)непрерывный поиск методов активного воздействия на формирование тенденций изменения внешней среды;
4)содержание пунктов 1, 2;
5)содержание пунктов 1, 3.
Вопрос 4. Каков вид решения, если оно требует совершенно нового подхода?
1)инновационное;
2)адаптационное;
3)селективное;
4)коллективное;
5)запрограммированное.
Вопрос 5. Назовите этапы процесса принятия решения?
1)вычленение проблемы;
2)составления перечня возможных альтернатив для решения этой проблемы;
3)выбор наиболее подходящей из этих альтернатив, начало ее реализации;
4)сбор информации о процессе ее реализации для выяснения того, облегчает ли данная альтернатива решения намеченной проблемы.
5)все вышеназванные.

Additional information

За Ваши положительные отзывы - мои новые контрольные, практические и тесты по низкой цене!

Feedback

0
Period
1 month 3 months 12 months
0 0 0
0 0 0
In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)

This website uses cookies to provide a more effective user experience. See our Cookie policy for details.