Каталог
Электронные книги

Теория организации. РФЭИ. 5 заданий. 2016 год.

Партнерам: 0,42 $ — как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 1
Возвратов: 0

Загружен: 07.07.2016
Содержимое: E07A373C-024E-4142-BF68-4A0292CC052F.docx (81,51 Кбайт)

Продавец

STUDENTPRO информация о продавце и его товарах
offlineЗадать вопрос

За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 12,5 руб..

Описание товара

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

Задание № 1
Приведите в качестве примера конкретную техническую, биологическую и социальную организацию и заполните таблицу. Назовите критерии, которыми, по вашему мнению, определяется уровень сложности организации.
Таблица
Организация Цель функционирования Основные составляющие элементы Число связей между элементами Уровень сложности Основные условия эффективного функционирования
Техническая организация
Биологическая организация
Социальная организация

Задание № 2
Среди элементов (факторов) внутренней и внешней среды назовите только те элемен-ты, которые оказывают наиболее выраженное влияние на эффективность функционирования одной из следующих организаций (на выбор):
 института;
 хлебокомбината;
 пассажирского автотранспортного предприятия;
 ресторана;
 фитнес-клуба

Задание № 3
Рассмотрите одну из предложенных ниже организаций (на выбор) как совокупность пяти подсистем: управляющей, обеспечивающей, преобразующей, сбытовой и обслуживаю-щей. Каковы основные функции каждой из этих подсистем? Какие подразделения или от-дельные должности могут входить в каждую из этих подсистем? Заполните таблицу.
 компания «Газпром»;
 Региональный финансово-экономический институт;
 поликлиника;
 семья;
 группа студентов.
Таблица
Подсистема организации Основные функции Подразделения и должности

Задание № 4
Определите, действие какого из основополагающих законов наблюдается в описанной ниже ситуации. Обоснуйте свой ответ.
Одно оборонное научно-промышленное объединение (НПО), производящее «страшно секретное оружие», в частности зенитно-ракетные комплексы, в отсутствие военных заказов сдавало помещения под офисы, склады и т.п. Это позволило заводу поддерживать конструк-торское бюро, разрабатывать новые производственные линии и спокойно искать покупателей на Ближнем Востоке. Идея заключалась в том, чтобы отдать часть, сохранив «ядро», но у нее нашлись противники. В частности, руководство одного из дочерних предприятий стояло на позиции: либо будем выпускать ракеты, либо ничего. Хотя само предприятие существовало исключительно на доходы от аренды площадей. Руководство «дочки» пришлось уволить, а НПО снизило издержки и получило передышку для подготовки к лучшим временам, когда вернутся заказы и вновь пойдет валюта.

Задание № 5
Перед вами линейно-штабная структура организации:
На основании изученного вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы. Для наглядности и облегчения работы преимущества и недостатки можно разместить в два столбца.



Коментарии: 5 заданий. Полное решение. Оценка отлично.

Дополнительная информация

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

Задание № 1
Приведите в качестве примера конкретную техническую, биологическую и социальную организацию и заполните таблицу. Назовите критерии, которыми, по вашему мнению, определяется уровень сложности организации.
Таблица
Организация Цель функционирования Основные составляющие элементы Число связей между элементами Уровень сложности Основные условия эффективного функционирования
Техническая организация
Биологическая организация
Социальная организация

Задание № 2
Среди элементов (факторов) внутренней и внешней среды назовите только те элемен-ты, которые оказывают наиболее выраженное влияние на эффективность функционирования одной из следующих организаций (на выбор):
 института;
 хлебокомбината;
 пассажирского автотранспортного предприятия;
 ресторана;
 фитнес-клуба

Задание № 3
Рассмотрите одну из предложенных ниже организаций (на выбор) как совокупность пяти подсистем: управляющей, обеспечивающей, преобразующей, сбытовой и обслуживаю-щей. Каковы основные функции каждой из этих подсистем? Какие подразделения или от-дельные должности могут входить в каждую из этих подсистем? Заполните таблицу.
 компания «Газпром»;
 Региональный финансово-экономический институт;
 поликлиника;
 семья;
 группа студентов.
Таблица
Подсистема организации Основные функции Подразделения и должности

Задание № 4
Определите, действие какого из основополагающих законов наблюдается в описанной ниже ситуации. Обоснуйте свой ответ.
Одно оборонное научно-промышленное объединение (НПО), производящее «страшно секретное оружие», в частности зенитно-ракетные комплексы, в отсутствие военных заказов сдавало помещения под офисы, склады и т.п. Это позволило заводу поддерживать конструк-торское бюро, разрабатывать новые производственные линии и спокойно искать покупателей на Ближнем Востоке. Идея заключалась в том, чтобы отдать часть, сохранив «ядро», но у нее нашлись противники. В частности, руководство одного из дочерних предприятий стояло на позиции: либо будем выпускать ракеты, либо ничего. Хотя само предприятие существовало исключительно на доходы от аренды площадей. Руководство «дочки» пришлось уволить, а НПО снизило издержки и получило передышку для подготовки к лучшим временам, когда вернутся заказы и вновь пойдет валюта.

Задание № 5
Перед вами линейно-штабная структура организации:
На основании изученного вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы. Для наглядности и облегчения работы преимущества и недостатки можно разместить в два столбца.



Коментарии: 5 заданий. Полное решение. Оценка отлично.

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 12,5 руб..
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.