Каталог
Электронные книги

Бюрократические и органические структуры

Партнерам: 0,59 $ — как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 05.07.2016
Содержимое: 4E4AAA01-0AAB-4CF2-9772-88518A0100EB.doc (227,5 Кбайт)

Продавец

STUDENTPRO информация о продавце и его товарах
offlineЗадать вопрос

За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 17,5 руб..

Описание товара

Практическое задание к курсовой работе на тему «Бюрократические и органические структуры»

Задание 1. Ответьте на тестовые вопросы с обоснованием каждого ответа.

1. В основу методологии проектирования организации положены
а) культура организации в) коммуникации
б) цели организации г) задачи и функции

2. Конечным критерием эффективности организационной структуры является
а) сокращение аппарата управления в) эффективность коммуникаций
б) адаптивность и гибкость структуры г) наиболее полное и устойчивое достижение целей организации

3. Органиграмма представляет собой
а) метод проектирования организационной структуры в) формирование общей структурной схемы системы
б) графическую интерпретацию процесса выполнения функций управления г) разработку состава основных подразделений

4. На каком этапе формирования организационной структуры осуществляется формулировка целей и задач организации
а) на этапе формирования общей структурной схемы аппарата управления в) на этапе разработки связей между подразделениями
б) на этапе разработки состава основных подразделений г) на этапе регламентации организационной структуры

5. При проектировании оргструктуры управления не используются методы
а) статистические в) Экспертно-аналитические
б) аналогий г) структуризации целей
д) организационного моделирования е) формальные

6. Шахтному принципу построения соответствуют ___________ структуры управления
а) органические в) линейные
б) адаптивные г) иерархические

7. Конгломератная организационная структура представляет собой
а) иерархическую структуру в) адаптивную структуру
б) структуру смешанного типа, возникающую в зависимости от ситуации г) органическую структуру

8. Подразделения, которые готовят решения для линейных руководителей высшего уровня характерны для ________ структур управления
а) линейных в) штабных
б) функциональных г) дивизиональных

9. Организация работ по рабочим группам характерна для __структур управления
а) проектных в) бригадных
б) кросс-функциональных г) штабных

10. Для осуществления координации в организации, в которой число основных и вспомогательных видов деятельности велико, может использоваться ______структура управления
а) матричная в) штабная
б) многомерная г) конгломератная

11. Чем более неопределенной является внешняя среда предприятия, тем
а) более централизованной будет структура организации в) более адаптивной будет структура организации
б) более механистической будет структура организации г) более децентрализованной будет структура организации

12. К основным функциям управления не относятся
а) планирование в) контроль
б) организация г) маркетинг

13. К специальным функциям управления не относятся
а) регулирование в) управление финансами
б) управление производством г) сбыт

14. К основным элементам организационной структуры не относятся
а) уровни управления в) подразделения и звенья управления
б) внешняя среда г) управленческие связи

15. Мягким организационным структурам свойственны
а) централизация власти в) жесткая специализация
б) децентрализация власти г) концетрация власти

Задание 2. Разбор управленческой ситуации
По приведенным шаблонам организационных структур выполнить задания.
Задания:
1. заполните пропуски на рисунках;
2. приведите пример подобной структуры из зарубежной или отечественной практики (по каждой схеме).

Матричная структура организации
Дивизиональная структура организации, ориентированная на рынки
Дивизиональная структура организации, ориентированная на различные виды продукции
Функциональная структура организации
Структура внутренней сети


Коментарии: 2 задания. Тест 15 вопросов с пояснением каждого правильного ответа. 2 задание заполнение пропусков. Оценка отлично.

Дополнительная информация

Практическое задание к курсовой работе на тему «Бюрократические и органические структуры»

Задание 1. Ответьте на тестовые вопросы с обоснованием каждого ответа.

1. В основу методологии проектирования организации положены
а) культура организации в) коммуникации
б) цели организации г) задачи и функции

2. Конечным критерием эффективности организационной структуры является
а) сокращение аппарата управления в) эффективность коммуникаций
б) адаптивность и гибкость структуры г) наиболее полное и устойчивое достижение целей организации

3. Органиграмма представляет собой
а) метод проектирования организационной структуры в) формирование общей структурной схемы системы
б) графическую интерпретацию процесса выполнения функций управления г) разработку состава основных подразделений

4. На каком этапе формирования организационной структуры осуществляется формулировка целей и задач организации
а) на этапе формирования общей структурной схемы аппарата управления в) на этапе разработки связей между подразделениями
б) на этапе разработки состава основных подразделений г) на этапе регламентации организационной структуры

5. При проектировании оргструктуры управления не используются методы
а) статистические в) Экспертно-аналитические
б) аналогий г) структуризации целей
д) организационного моделирования е) формальные

6. Шахтному принципу построения соответствуют ___________ структуры управления
а) органические в) линейные
б) адаптивные г) иерархические

7. Конгломератная организационная структура представляет собой
а) иерархическую структуру в) адаптивную структуру
б) структуру смешанного типа, возникающую в зависимости от ситуации г) органическую структуру

8. Подразделения, которые готовят решения для линейных руководителей высшего уровня характерны для ________ структур управления
а) линейных в) штабных
б) функциональных г) дивизиональных

9. Организация работ по рабочим группам характерна для __структур управления
а) проектных в) бригадных
б) кросс-функциональных г) штабных

10. Для осуществления координации в организации, в которой число основных и вспомогательных видов деятельности велико, может использоваться ______структура управления
а) матричная в) штабная
б) многомерная г) конгломератная

11. Чем более неопределенной является внешняя среда предприятия, тем
а) более централизованной будет структура организации в) более адаптивной будет структура организации
б) более механистической будет структура организации г) более децентрализованной будет структура организации

12. К основным функциям управления не относятся
а) планирование в) контроль
б) организация г) маркетинг

13. К специальным функциям управления не относятся
а) регулирование в) управление финансами
б) управление производством г) сбыт

14. К основным элементам организационной структуры не относятся
а) уровни управления в) подразделения и звенья управления
б) внешняя среда г) управленческие связи

15. Мягким организационным структурам свойственны
а) централизация власти в) жесткая специализация
б) децентрализация власти г) концетрация власти

Задание 2. Разбор управленческой ситуации
По приведенным шаблонам организационных структур выполнить задания.
Задания:
1. заполните пропуски на рисунках;
2. приведите пример подобной структуры из зарубежной или отечественной практики (по каждой схеме).

Матричная структура организации
Дивизиональная структура организации, ориентированная на рынки
Дивизиональная структура организации, ориентированная на различные виды продукции
Функциональная структура организации
Структура внутренней сети


Коментарии: 2 задания. Тест 15 вопросов с пояснением каждого правильного ответа. 2 задание заполнение пропусков. Оценка отлично.

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 17,5 руб..
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.