RU
Каталог

Управленческие решения тест

Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 09.04.2014
Содержимое: 40409221805777.doc (34,5 Кбайт)

Описание товара


1. Чем вызывается необходимость принимать решения?
a. Необходимость принимать решения возникает в ситуации вы-бора.
b. Принятие решений вызывается необходимостью устранить ка-кие либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.
c. Принятие решений связано с изменением целей управления.

d. Необходимость принимать решения вызвана постоянными из-менениями ситуации.
2. Какие из перечисленных условий соответствуют вероятност-ным решениям?
a. Условия определенности.
b. Условия риска.
c. Условия неопределенности.
d. Условия риска и неопределенности.
3. Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
a. Стандартное.
b. Хорошо структурированное.
c. Формализованное.
d. Детерминированное.
4. Оптимальные варианты решения — это варианты, позво-ляющие решить проблему …
a. Наилучшим образом в определенном критерием смысле;
b. С наибольшими затратами;
c. Без вложения финансов;
d. С учетом налоговой службы.
5. Модель принятия решений Врума - Йеттона:
a. Помогает руководителю найти возможные альтернативы ре-шения возникшей проблемы.
b. Помогает руководителю обосновать принятое решение.
c. Позволяет выбрать метод разработки решения.
d. Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решений
6. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
a. В паритетных группах
b. В иерархических группах
c. Носят индивидуальный характер.
7. Что понимается под технологией принятия решений?

a. Состав и последовательность операций по разработке и выпол-нению решений.
b. Методы разработки и выбора альтернатив.
c. Верно 1 и 2.
d. Методы исследования операций.
e. Экспертные технологии.
8. Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?
a. Метод теории игр.
b. Метод разработки сценария.
c. Метод Дельфи.
d. Метод управления запасами.
e. Метод линейного программирования.
9. Чем вызывается необходимость согласования принятого ре-шения?
a. Бюрократическим характером современных организаций.
b. Тем, что принятие решений в организации является группо-вым, а не индивидуальным процессом.
c. Чрезмерной централизацией управления.
d. Нечетким распределением прав и ответственности.
10. Цель решения – это те конкретные…
a. Результаты, которые предполагается получить после реализа-ции этого решения в определенных условиях и фиксированном периоде времени
b. Показатели и критерии, которые предполагается измерить по-сле реализации этого решения;
c. Альтернативы, которые предполагается получить после реали-зации этого решения;
d. Данные, которые предполагается получать после реализации этого решения.
11. В чем заключается риск при принятии управленческих реше-ний?
a. Опасность принятия неудачного решения.

b. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации.
c. Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.
d. Невозможность прогнозировать результаты решения.
12. Сложность исполнения принятого решения зависит от того, какова …
a. Степень охвата различных сфер деятельности фирмы;
b. Степень, в которую возводятся затраты;
c. Степень точности измерения показателей;
d. Степень охвата мерами контроля.
13. Чем характеризуется уровень риска?
a. Вероятностью возникновения ущерба.
b. Размером возможного ущерба.
c. Произведением 1 и 2.
14. Что понимается под эффективностью управленческого реше-ния?
a. Достижение поставленной цели.
b. Результат, полученный от реализации решения.
c. Разность между полученным эффектом и затратами на реали-зацию решения.
d. Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление.
15. Как соотносятся понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения»?
a. Это совершенно не связанные между собой категории.
b. От эффективности принимаемых решений зависит эффектив-ность управления.
c. Эти понятия тождестве

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен