RU
Каталог

Решение 6 заданий

Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 20.06.2013
Содержимое: 1.zip (88,92 Кбайт)

Описание товара

Задача 1.2
Выбрать одного поставщика балльно-экспертным методом.

1.2. Критерий выбора поставщика Вес кри-терия Оценка критерия по десятибалльной шкале
1 2 3
Надежность поставки 0,25 9 5 8
Цена 0,25 4 7 6

Качество товара 0,2 7 8 5

Условия платежа 0,05 6 7 9
Возможность внеплановых поставок 0,1 3 5 9
Финансовое состояние поставщика 0,15 9 7 8
ИТОГО 100 XX XX XX


Задача 2.2
Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на год. Одна возможная стратегия имеет цель — поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода; вторая — поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низ¬кого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих пу¬тем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.
Таблица 1 — Дневной спрос

Месяц Ожидаемый спрос Кол-во раб. дн. в мес. Производство 20 ед./день Месячное изменение запасов Изменение запасов
Январь 200 21 420 220 220 9,5
Февраль 230 19 380 150 370 12,1
Март 250 21 420 170 540 11,9
Апрель 300 23 460 160 700 13
Май 400 24 480 80 780 16,7
Июнь 500 23 460 -40 740 21,7
Июль 600 24 480 –120 620 25
Август 800 23 460 -340 280 34,8
Сентябрь 850 22 440 –410 -130 38,6
Октябрь 650 24 480 –170 -300 27,1
Ноябрь 400 23 460 60 240 17,4
Декабрь 220 23 460 240 0 9,6
Итого 5400 270 5400 4060

Таблица 2 — Затраты

№ Составляющие затрат Затраты
1 Текущие затраты на складирование (запасы) $4 ед./мес.
2 Затраты по субконтракту (предельные затраты на единицу сверх собственных производственных затрат на единицу) $7 на ед.
3 Средняя заработная плата $1,5 в час
4 Трудоемкость единицы 1,6 ч/ед.
6 Затраты на увеличение темпа производства (обучение и прием новых рабочих) $2 на ед.
7 Затраты на снижение темпа производства (увольнение) $1 на ед.

Задача 3.
а) Рассчитать величину суммарного материального потока.
Дано 2
А1 15
А2 25
А3 50
А4 30
А5 60
А6 25
А7 2,0
Т 6000
Задача 4.
Рассчитать необходимую площадь склада. Товар, хранимый на складе «Консервы рыбные».

Показатель Обозначение Ед. измерения Значение показателя
Прогноз годового товарооборота Q у.д.е./год 5 000 000
Прогноз товарных запасов З Дней оборота 30
Коэффициент неравномерности загрузки склада Кн – 1,2
Коэффициент использования грузового объема склада Ки.г.о. – 0,64
Примерная стоимость 1 м куб. хранимого на складе товара Cv Е.д.е./м.куб. 250
Примерная стоимость 1 т хранимого на складе товара Cp Е.д.е./т 500
Высота укладки грузов на хранение (стеллаж) H М 5,5
Доля товаров, проходящих через участок приемки склада А2 % 60
Доля товаров, подлежащих комплектации на складе А3 % 50
Доля товаров, проходящих через отправочную экспедицию А4 % 70
Укрупненный показатель расчетных нагрузок на 1 кв.м на участках приемки и комплектования q т/м.кв. 0,5
Укрупненный показатель расчетных нагрузок на 1 кв.м экспедиций qэ т/м.кв. 0,5
Время нахождения товара на участке приемки tпр дней 0,5
Время нахождения товара на участке комплектования tкм дней 1
Время нахождения товара в приемочной экспедиции tпэ дней 2
Время нахождения товара в отправочной экспедиции tоэ дней 1
Задача 5.
Рассчитать необходимое количество транспортных средств для перевозки. Исходные данные (при расчете время погрузки-разгрузки учитывается один раз).

Варианты 2
Qзад 105
Tм 8
lег 24
lx 0
Vt 32
tп-р 30
q 3,5
Кгр 0,5

Задача 6.
Разработка маршрутов и составление графиков доставки товаров автомобильным транспортом.
Задания:
1) разработать маршруты и составить графики достав¬ки заказанных товаров в магазины района;
2) рассчитать размер расходов, связанных с доставкой товаров в магазины;
3) выполнить анализ разработанной схемы доставки.
1. Составим карту схему. Масштаб карты: одна клетка = 1 км2, т. е. длин

Дополнительная информация

логистика,2 вариант

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен