Каталог
Электронные книги22229

Общий менеджмент (ИЭФ)

Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 14
Возвратов: 0

Загружен: 08.10.2012
Содержимое: 21008210632303.doc (231,5 Кбайт)

Описание товара

1.1.Природа менеджмента
Отметьте принципы управления, исповедуемые основоположниками:
Принципы А. ФайольВ.И. КноррингГ. Форд
1. Централизация
2. Принцип механистического управления
3. Принцип соответствия
4. Скалярная цепь
5. Принцип делегирования полномочий

Сравните понятия
№ЛидерствоРуководство
1Осуществляется регуляция межличностных отношений в группеОсуществляется регуляция официальных отношений группы как некоторой социальной организации
2Является элементом макросреды (так же, как сама малая группа)Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды
3Возникает стихийно Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры
4Явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группыЯвление более стабильное
5 Менее определенная система различных санкцийБолее определенная система различных санкций
6 Решения принимают непосредственно по групповой деятельностиПроцесс принятия решений значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с данной группой
7Сфера деятельности лидера — в основном малая группаСфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе

1.2. Управление и менеджмент
Определите характеристики управления и менеджмента
№ХарактеристикаУправлениеМенеджмент
1Официальный статусАдминистрирование
целенаправленное воздействиеРуководство
2Производность во главу угла ставится решение, подчеркивающее актуальность, адаптивность и адекватность для объекта ключевым звеном позиционируется цель, прямо указывающая на его приоритетно стратегическую ориентацию
3Универсальность
4Профессионализм
5Процессное решение
6Наличие подчиненныхпрофессионального руководства подчиненнымисовокупности деятельности персонала по обеспечению модели социальной организации
7Целевое содержание
8Приоритет централизованного подхода

1.3. Современная парадигма менеджмента
Назовите основные качества современной парадигмы менеджмента и их проявление
№Качества парадигмыПроявление

1.4. Административное проявление менеджмента
Приведите конкретные примеры методов администрирования менеджмента организации
№Метод администрированияСодержание

2.1. Свойства бизнес-организации
Назовите основные свойства бизнес-организации и приведите пример их проявления в конкретной ситуации.
№ОбщиеСоциальныесинергетические

2.2. Деловая среда организации
Классифицируйте предприятия по критериям:
критерииФорма собственностиОтношение к прибылиРазмер Принадлежность к сектору экономики
1. Государственные
2. Малые
3. Акционерные общества
4. Частные
5. Коммерческие
6. Предприятия информационных технологий

2.3. Жизненный цикл организации
Определите цели организации на стадиях жизненного цикла товара
№Стадия жизненного циклаЦель

2.5.Миссия и стратегия организации
Приведите конкретный пример миссии и целей
Пример
Миссия
Стратегическая цель
Тактическая цель
Оперативная цель
Локальная цель
Частная цель

2.6. Организационные структуры и изменения
Определите основные черты организационных структур управления:
ЧертыЛинейно-функциональнаяДивизиональнаяПроектнаяМатричная
1. Иерархический тип структур
2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб
3. Подчинение исполнителей руководителю проекта
4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений
5. Ограниченность по срокам и ресурсам

3.1. Самоорганизация менеджера
Проранжируйте типы стилей по степени жесткости
Типы стилей№
Автократический
Авторитарный
Административный
Анархический
Бюрократический
Демократический
Диктаторский
Коллегиальный
Конформистский
Корпоративный
Либеральный
Сепаратный

3.2. Профессиональный потенциал менеджера
Классифицируйте базов

Дополнительная информация

1Оперативности
2Дублирования
3Древа цели
4Единоначалия
5Мониторинга и активизации
6Мониторинга и стимулирования
7Иерархичности
8Эффективности

3.3.Организация труда менеджера
Приведите примеры общих функций и их частное проявление
ОбщиеЧастное проявление

3.4. Активизация деятельности менеджера
Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы:
№Стимулы к трудуМотивы воздействия
1.- 10.

3.5. Карьера менеджера и его подчиненных
Определите последовательность этапов и стадий управления карьерой работника
Составляющая№ Образование Ориентация ОтборОценкаПодготовкаПродвижениеРазвитие РасстановкаСоответствиеcтажировка

4.1. Методы менеджмента организации
Определите методы управления персоналом:
Методы Экономические Организационно-распорядительныеСоциально-психологические
1.Правовое регулирование
2. Ценообразование
3. Разработка должностных инструкций
4. Налогообложение
5. Кредитование
6. Установление моральных санкций
7. Издание приказов
8. Инструктирование
9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей

4.2. Место и роль решения в менеджменте
Классифицируйте управленческие решения по следующим критериям:
Виды решенийСодержание Количество субъектовСтепень структуризацииКоличество целейДлительность действий
1.Стратегические
2. Индивидуальные
3. Программируемые
4. Групповые
5. Организационные
6. Многоцелевые
7. Тактические
8. Технические
9. Оперативные

4.3. Процессуальное построение менеджмента
Определите состав процедур этапов принятия решений:
Процедуры Определение проблемы и выяснение ее причинРазработка альтернативных вариантовВыбор наилучшего решенияОрганизация выполнения решения
1. Сбор информации
2. Оценка решения проблемы
3. Разработка критериев
4. Оценка последствий
5. Контроль реализации
6. Описание проблемы
7. Формулировка требований и ограничений

Приведите конкретный пример построения процесса достижения цели
Составляющиепример
Процесс ЦиклФаза ЭтапСтадияОперация Действие

4.4. Эффективность и совершенствование менеджмента
Приведите примеры критериев эффективности:
№Критерии эффективности социального управленияЭкономические критерии эффективностиКритерии эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц


оригинальная работа авторского выполнения
выполнена по индивидуальному заказу с соблюдением всех требований;
успешно защищена.
ВУЗ - Институт экономики и финансов «Синергия»
объём работы - 12 страниц

Будем очень благодарны, если Вы оставите ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ после покупки.
СПАСИБО, что выбрали нас!

Отзывы

3
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.