RU
Каталог

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 24.05.2010
Содержимое: 00524120805297.doc (660,5 Кбайт)

Описание товара

Содержание

Введение……………………………………………………………………...……3
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности………………………………………………………………………5
1.1. Сущность и структура систем мотивации и стимулирования персонала...5
1.2. Основные теории мотивации и стили управления…………………………9
1.3. Принципиальная схема мотивации эффективной производственной деятельности………………………..……………………………………………14
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия на примере ресторана «Санторини»…………………………….17
2.1.Общая характеристика предприятия и организационная структура……..17
2.2. Организация работы по целенаправленному управлению мотивацией персонала…………………………………………………………………………25
Глава 3. Основные направления совершенствования системы стимулирования в организации…………………………………………………34
Заключение……………………………………………………………………….43
Список использованных источников и литературы…………………………...45


Введение
Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда представляет собой одну из наиболее важных и сложных задач науки управления. Это объясняется тем, что в переходный период прежняя структура производства не может быть быстро перестроена на основе рыночных механизмов. Становление подлинно рыночного хозяйства и соответствующих ему методов мотивации труда обусловливают необходимость их осмысления, теоретического обоснования, что невозможно без критического рассмотрения отечественного опыта и творческого заимствования зарубежных моделей, категорий, понятий и их адаптации применительно к российским реалиям.
Несмотря на всю сложность исследования проблемы повышения эффективности функционирования механизма мотивации труда из-за неопределенности в развитии новых условий и форм хозяйствования, рассмотрение ее не может откладываться на более позднее время, когда окончательно сложатся рыночные структуры. Уже на данном этапе необходимо выявить и проанализировать основные тенденции в мотивационных отношениях, в первую очередь определяющих рост эффективности труда в новых условиях хозяйствования.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.
Мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или не осознанно совершать некоторые поступки.
Целью курсовой работы является анализ основных теорий мотивации, раскрытие их достоинств и недостатков, применение некоторых моделей на практике и предложить способы совершенствования мотивации и стимулирования работников на рынке труда.
Задачи:
- изучить теоретические основы мотивации и стимулирования работников в организации;
- провести анализ системы мотивации и стимулирование труда работников ООО «Санторини»;
- изучить действие мотивационного и стимулирующего механизма в процессе управления персоналом в ООО «Санторини»;
- предложить возможное направление работы по повышению мотивации и стимулированию труда работников ООО «Санторини»;
Объект исследования - ООО «Санторини».
Предмет исследования - система мотивации и стимулирования труда работников ООО «Санторини».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В первой главе раскрыты теоретические аспекты мотивации и стимулирования работников в организации, во второй рассмотрена организация системы мотивации и стимулирования в ООО «Санторини». В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации

Дополнительная информация

стр 45 Год 2010

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Партнерам: 0,47 $ — как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен