Каталог
Электронные книги22229

Менеджмент часть 2

Партнерам: 0,01 $как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 1
Возвратов: 0

Загружен: 12.03.2015
Содержимое: 50312003734077.rar (19,6 Кбайт)

Описание товара

Задание 1
Вопрос 1. Из каких стадий состоит в общем виде управленческое решение?
1)подготовка, принятие, реализация;
2)разработка, управление, контроль;
3)поиск, отбор, утверждение.
Вопрос 2. Назовите этап процесса принятия управленческого решения, на котором указываются действия всех объектов управления, а также делегируемые полномочия по управлению ими:
1)поиск решения проблемы;
2)утверждение решений;
3)определение цели.
Вопрос 3. Приведите пример научно-технического решения:
1)организация отдела детских игрушек в магазине;
2)поощрение отличившегося работника премией;
3)установка новых персональных компьютеров в экономический отдел.
Вопрос 4. Кто принимает коллегиальные решения?
1)руководитель предприятия;
2)группа специалистов;
3)коллектив организации.
Вопрос 5. Назовите главное требование к экономико-математическим моделям принятия решений:
1)адекватность;
2)они должны соответствовать моделируемым экономическим объектам или процессам, являющимся предметом управления;
3)верны ответы 1, 2.
Вопрос 6. Как называется представление объекта системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности?
1)матрица;
2)модель;
3)проекция.
Вопрос 7. Как называется метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов, которая была разработана военными?
1)метод экспертных оценок;
2)модель теории очередей;
3)теория игр.
Вопрос 8. В каком случае применяются методы экспертных оценок?
1)когда задача полностью или частично не поддается формализации;
2)когда задача не может быть решена математическими методами.
3)верны ответы 1, 2.
Вопрос 9. Что представляет собой метод Дельфы?
1)многотуровую процедуру анкетирования;
2)совместное генерирование идей;
3)теоретическое сравнение альтернатив.
Вопрос 10. В каком случае используется принцип Эджворта?
1)когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию;
2)когда группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых не выгодно изменять своё решение;
3)когда предлагается число решений, равное числу экспертов.
Вопрос 11. Что такое «платежная матрица»?
1)один из методов статистической теории решений;
2)метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов;
3)верны ответы 1, 2.
Вопрос 12. Что характерно для рискованных решений?
1)особая тщательность оценки гипотез, критичность;
2)решения перескакивают через этап обоснования гипотез;
3)элементы построения гипотез и их проверки уравновешены.

Задание 2
Вопрос 1. Что означает перцептивная функция коммуникации?
1)передача истинных или ложных све¬дений;
2)восприятие друг друга парт¬нерами по общению и установление на этой основе взаимопонимания;
3)возбуждение или изменение характера эмоциональных переживаний.
Вопрос 2. Какой метод позволяет человеку систематизировать информацию?
1)обработка информации на основе человеческих чувств, предпочтений, эмоций, убеждений;
2)логическая обработка информации;
3)верны все ответы.
Вопрос 3. Что означает стереотипизация?
1)сведение более сложного и оригинального явления к определенному стереотипу;
2)перенос оценок отдельных характеристик явления на другие его характеристики;
3)проекция человеком своих собственных чувств, на¬строений, переживаний, опасений, мотивов деятельности на других людей.
Вопрос 4. Какие две составляющие присутствуют во внешних коммуникациях?
1)человек и коллектив;
2)организация и среда;
3)организация и человек.
Вопрос 5. Какая из вертикальных коммуникаций выполняет функцию оповещения руководства о том, что делают его подчиненные?
1)по нисходящей;
2)по горизонтали;
3)по восходящей.
Вопрос 6. Как называется участвующее в процессе обмена информацией лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее?
1)получатель;
2)отправитель;
3)канал.

Дополнительная информация

Задание 9
Вопрос 1. Назовите главную цель менеджмента в Германии:
1)получение максимальной прибыли;
2)обеспечение выплаты акционерам дивидендов;
3)верны ответы 1, 2.
Вопрос 2. Каким образом происходит оценка труда работников на предприятиях Германии?
1)с помощью должностных инструкций;
2)с помощью оценочных листов;
3)при помощи тотального контроля за работой.
Вопрос 3. Назовите главное достоинство японской системы менеджмента:
1)гарантия выплаты дивидендов всем акционерам;
2)умение работать с людьми;
3)строгая отчетность.
Вопрос 4. Какова задача кружков качества на японских фирмах?
1)повышение качества производства на уровне цехов, участков и рабочих мест;
2)повышение эффективности производства на уровне цехов, участков и рабочих мест;
3)верны ответы 1, 2.
Вопрос 5. Чем обусловлен служебный рост для работников предприятий Японии?
1)результатами работы;
2)стажем работы и возрастом работника;
3)верны ответы 1, 2.
Вопрос 6. В каких странах применяется англо-американская модель управления акционерными обществами?
1)Великобритания, США, Канада;
2)Австралия, Новая Зеландия;
3)верны ответы 1, 2.
Вопрос 7. Почему так важно юридическое разделение владения и контроля в крупных корпорациях англо-американской модели?
1)инвесторы не несут юридической ответственности за действия корпорации;
2)инвесторы выполняют функции по управлению самостоятельно;
3)верны ответы 1, 2.
Вопрос 8. Из приведенных ниже вариантов руководящих должностей отечественного предприятия выберите тот, который является аналогом «инсайдера» в американской практике?
1)исполнительный директор;
2)генеральный директор;
3)директор финансовой службы.
Вопрос 9. Каково назначение фондовых бирж в англо-американской модели?
1)они являются стабилизаторами финансового состояния;
2)они определяют требования по листингу, уровень раскрытия информации и другие требования;
3)верны ответы 1, 2;
Вопрос 10. Что определяет состав совета директоров в японской модели управления акционерными обществами?
1)послужной список претендентов;
2)финансовое состояние корпорации;
3)размер акционерного общества.
Вопрос 11. Как часто японские корпорации обязаны предоставлять информацию о себе?
1)каждый квартал;
2)каждый год,
3)каждые полгода.
Вопрос 12. Кем или чем устанавливается численность наблюдательного совета в немецкой модели управления акционерными обществами?
1)законом;
2)учредителем;
3)акционерами.

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.