Введение

В современном мире, когда конкурентная борьба между организациями становится все более ожесточенной, компании вынуждены реагировать на изменения, разрабатывая новые технологии и методы управления бизнесом. Организациям сегодня необходимо не просто четко понимать свое предназначение, рационально использовать свои ресурсы, но и видеть свои слабые и сильные стороны и постоянно усиливать свои конкурентные преимущества, повышать эффективность своей деятельности.
К числу современных инструментов, позволяющих решить указанные выше задачи, относится бизнес-планирование. При этом важно отметить, что тема бизнес-планирования одинаково актуальна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.
По мнению одного из теоретиков данной концепции, В. М. Попова, «каким бы новым и неповторимым ни был проект, его выполнение во многом зависит от профессиональных знаний и анализа осуществленных старых проектов» .
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях . При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Очевидна острая необходимость использования бизнес-планирования и в нашей стране. Особенно это актуально сейчас, когда Россия ведет переговоры по вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО), что может означать ужесточение конкуренции для отечественных компаний. В этой связи российским организациям, желающим быть конкурентоспособными, необходимо овладеть этой управленческой технологией ведения бизнеса.
Объектом предпринимаемого исследования являются современные управленческие механизмы и технологии как эффективные инструменты совершенствования бизнеса.
Предмет – бизнес-планирование в современных организациях.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение содержания бизнес-плана в современных организациях и формирование бизнес-плана для Общества с ограниченной ответственностью ООО «Союз», фитнес-клуба «Body Solid».
Достижение поставленной цели обусловило выдвижение и решение следующих задач, отражающих логику и концепцию данного исследования:
- определение понятия и сущности бизнес-плана, его целей, задач, функций и видов;
- изучение процесса разработки бизнес-плана, его структуры и содержания;
- анализ организационной структуры и основных направлений деятельности ООО «Союз», фитнес-клуба «Body Solid»;
- разработка бизнес-плана для ООО «Союз», фитнес-клуба «Body Solid».
Поскольку проблема разработки бизнес-плана в современных организациях многогранна, постольку в настоящее время она весьма активно обсуждается и в научной литературе, и в средствах массовой информации. Это требует интегрального, междисциплинарного подхода к ее анализу, а также обращения к работам ведущих современных исследователей в различных областях.
Так, например, идеи управления организационными процессами могут быть найдены в работах таких отечественных и зарубежных классиков менеджмента и маркетинга, как: М. Альберт, Б. Андерсен, И. Анософф, В. Веснин, О. Виханский, П. Друкер, Ф. Лютенс, Д. Макьярелло, М. Мескон, Б. Мильнер, Г. Минцберг, А. Наумов, Ф. Хедоури.
Основы концепции бизнес-планирования, а также рекомендации по формированию и разработке бизнес-плана были освещены в работах таких зарубежных авторов, как: К. Боумен, А. Идрисов, Дж. Обэр-Крие, Б. Ричард, Дж. Хант и других.
Среди отечественных ученых, внесших существенный вклад в разработку исследуемой темы, следует выделить следующих: В. Алексеенко, М. Аниксеева, В. Баринов